Chers humains;

L'appartenance est la destination, le changement est le voyage

Il y a trois ans, nous avons publié une lettre ouverte intitulée Rien ne change si rien ne change, soulignant notre engagement à lutter contre les injustices raciales et sociales. Si DECIEM a toujours été engagé à créer un monde juste et équitable, nous avons considéré cette initiative comme une priorité absolue après avoir acquis une nouvelle perspective sur les injustices systémiques existantes. La prise de conscience de ces inégalités nous a incités à agir et à avoir un impact positif. En 2021, nous avons fait le point sur nos progrès dans les domaines suivants : Quelque chose change si quelque chose change.

L’année dernière, nous avons parlé de la manière dont nous avions examiné honnêtement les domaines dans lesquels nous pouvions continuer à nous améliorer en écoutant nos collègues et nos communautés. Engagez-vous pour le changement, le changement viendra. Nous vous présentons maintenant le quatrième chapitre de notre parcours : « L'appartenance est la destination, le changement est le chemin ». Cette lettre reflète notre effort collectif pour créer un monde où chacun a un sentiment d'appartenance. Nous espérons que ce travail contribuera à un monde plus inclusif et bienveillant pour tous.

APPRENTISSAGES, RÉFLEXIONS ET
AVOIR HÂTE DE

DECIEM a connu une transformation profonde cette année. Tout en restant déterminés à privilégier la diversité, l'équité et l'inclusion, nous avons constaté qu'il manquait un élément essentiel à notre cadre de travail : l'appartenance. Notre stratégie d'appartenance est notre feuille de route pour créer des espaces équitables et inclusifs pour nos équipes et les communautés que nous côtoyons. Notre objectif : des communautés inclusives où chacun se sent accepté, apprécié et valorisé pour ce qu'il est ; un monde où chacun peut vivre. Nous espérons que vous continuerez à lire cet article pour en savoir plus sur la manière dont nous comptons atteindre cet objectif.

LA SÉCURITÉ D'ÊTRE AUTHENTIQUEMENT NOUS-MÊMES

Briser les normes pour favoriser un environnement psychologiquement sûr et inclusif où les membres de notre équipe DECIEM peuvent se montrer tels qu'ils sont et ressentir un authentique sentiment d'appartenance.

Créer un espace sûr et inclusif où les membres de l'équipe DECIEM peuvent être eux-mêmes et s'intégrer pleinement. Nous croyons au droit de chacun de s'affirmer sans complexe, quelles que soient ses origines.

MISE À JOUR

L'inclusion et l'appartenance sont au cœur de notre enquête d'engagement. Les résultats de 2022 révèlent que l'inclusion est notre thème principal. Mais nous ne nous arrêtons pas là : avec notre stratégie Pulse, nous nous engageons à mesurer régulièrement l'appartenance afin de garantir la poursuite de nos progrès.

Nous nous engageons à offrir une formation continue sur la diversité, notamment sur l'intelligence émotionnelle et les préjugés pour les dirigeants, grâce à notre programme Human Leadership. Ce programme de 12 mois a abordé des sujets essentiels tels que la conscience de soi, les conversations inclusives et le soutien à la santé mentale. Notre PDG, notre directeur général mondial et notre vice-président des ressources humaines ont également organisé des séances d'écoute avec les membres de l'équipe non dirigeants afin de favoriser une communication directe et une compréhension des expériences diverses au sein de DECIEM.

Soutenir le bien-être :

Nous accordons une grande importance au bien-être de notre équipe grâce à HUGS, notre programme d'aide aux employés (PAE) accessible à tous les membres de l'équipe et à leurs familles. Nous proposons des activités de bien-être et encourageons une culture d'entreprise positive qui valorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la communication, la collaboration et la reconnaissance des contributions des employés. Nos programmes flexibles incluent des petits pas, le deuil, le télétravail pendant quatre semaines, le retour au travail hybride et des journées de congés personnels pouvant être utilisées pour tout type de rendez-vous, des soins personnels aux journées de santé mentale. Nous accordons autant d'importance au bien-être qu'à nos objectifs professionnels ; c'est pourquoi nous avons intégré le bien-être et les objectifs personnels à notre programme d'accompagnement humain, Human Journeys.

TIRER PARTI DE LA DIVERSITÉ COMME DE NOTRE FORCE

Attendez-vous à ce que tous les niveaux de carrière reflètent nos communautés et veillez à ce que tous les membres de l'équipe DECIEM puissent réussir

Afin de rester concentrés sur nos engagements, nous souhaitons vous rappeler les objectifs que nous avons partagés l’année dernière :

• Maintenir une équipe composée d'au moins 50 % de membres BIPOC, axée sur les Noirs et les Autochtones ✓
• Augmenter représentation des dirigeants à au moins 50 % de BIPOC, en mettant l'accent sur les Noirs et les Autochtones ✓

MISE À JOUR

Chez DECIEM, la proportion de dirigeants issus de minorités visibles (BIPOC) est de 55 %, contre 39 % en 2021. Nous nous engageons à adopter des pratiques d'embauche inclusives afin de mieux refléter nos communautés. Dans un souci de transparence, voici comment notre équipe de direction identifie :

MISE À JOUR

1 : Pratiques d’embauche inclusives qui réduisent les préjugés et éliminent les inégalités

Réseau des professionnels noirs de la technologie (Obsidi) : DECIEM poursuit son engagement pour le changement en luttant contre les injustices raciales et sociales. Notre partenariat avec BPTN nous permet d'aligner notre stratégie de recrutement sur nos valeurs et de maintenir notre objectif : un effectif mondial composé d'au moins 50 % de personnes noires, autochtones et de couleur, en mettant l'accent sur les personnes noires et autochtones, et en augmentant leur représentation aux postes de direction.

CCAB et PAR : Nous venons de soumettre notre demande de certification de phase I pour le Programme de relations autochtones progressistes (RAP) auprès du Conseil canadien pour le commerce autochtone. Et ce n'est pas tout !

• Nos hauts dirigeants (vice-président et niveaux supérieurs) ont suivi la formation « 4 saisons de réconciliation » et se sont engagés à faire progresser la réconciliation au Canada.
• Nous avons lancé une déclaration d’engagement en matière de relations avec les Autochtones pour favoriser l’inclusion et soutenir les peuples et les communautés autochtones partout au Canada et au-delà.
• Et nous travaillons sur des engagements significatifs avec les communautés autochtones, en nous engageant à apprendre, à écouter et à amplifier les voix autochtones.

ÉLIMINER LES OBSTACLES SYSTÉMIQUES DANS NOS COMMUNAUTÉS

Connectez-vous avec les consommateurs et les fournisseurs pour comprendre les besoins, éliminer les obstacles et amplifier les changements dans la société

Nous souhaitons vous présenter ce que nous appelons « l'humanité ». L'humanité englobe ce qui fait notre plus grande richesse : être humain. Elle reconnaît notre relation d'interdépendance avec la Terre et notre cheminement commun vers un avenir plus doux et plus conscient pour tous les êtres vivants.

1. Jouer un rôle actif dans la conduite du changement sociétal et la fin du cycle des inégalités

MISE À JOUR

Nous sommes fiers de partager qu'au cours de notre exercice financier 2023 (débutant en juillet 2022), nous avons fait don d'environ 1 million de dollars (CAD) à des organisations mondiales engagées à favoriser l'appartenance et à créer un monde de bien.

RESPONSABILITÉ ET GOUVERNANCE

Assurer la responsabilité du leadership interne et être transparent sur nos progrès en tant qu'entreprise

1 : Encourager la responsabilisation des dirigeants en matière de DEI

MISE À JOUR

• L'appartenance est notre étoile polaire : Le moteur de notre culture d'authenticité, d'inclusion et d'innovation. En priorisant cet indicateur, nous garantissons un environnement psychologiquement sécurisant et stimulant, propice au bien-être de chaque membre de l'équipe. Chez DECIEM, favoriser le sentiment d'appartenance n'est pas seulement une bonne chose à faire, c'est un impératif.
• Objectif d'appartenance, de durabilité et d'impact social : Nous renforçons notre responsabilité de leadership en intégrant des éléments de bienfaisance, d'appartenance et de maîtrise des coûts, la rendant ainsi plus globale et plus robuste. Notre objectif est de développer un sentiment d'appartenance et d'avoir un impact social positif et durable dans toutes nos activités. À partir de 2024, les cadres supérieurs et supérieurs auront des objectifs liés à l'appartenance, ce qui influencera leur rémunération. Cela représente une évolution dans notre façon de définir la réussite, intégrant désormais l'appartenance, le développement durable et l'impact social.

2 : Rapport sur les progrès de la DEI en interne et en externe

MISE À JOUR

Nous partageons publiquement notre mise à jour annuelle des progrès en matière de DEI – vous la lisez en ce moment même ;-).

Merci d'avoir lu nos engagements et nos mises à jour. Nous nous engageons à nous améliorer continuellement et à nous adapter à un monde en constante évolution. Il nous reste encore beaucoup à apprendre et à désapprendre, mais avec concentration et dévouement, nous parviendrons à un changement significatif et durable. Nous avons hâte de partager nos progrès avec vous.

Avec gratitude, amour et un profond sentiment d’espoir pour notre avenir.

Nicolas
Co-fondateur